Instituições que apoiamos

Estamos apoiando hospitais de diversas localidades, cada um com suas demandas específicas para qualificar a gestão e os serviços ofertados à sociedade.

– Implantação do planejamento estratégico.

– Implantação do planejamento estratégico.

– Aquisição de ressonância magnética.

– Desenvolvimento documento de termo de referência que deve amparar a tomada de decisão para novo sistema ERP.

– Redesenho do processo de atendimento em tecnologia da informação.

– Inovação: Em desenvolvimento, termo de cooperação entre HPS e Parque Zenit da Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS).

– Inovação: Em alinhamento, parceria com a startup Nexxo para colaboração na geração de Pesquisa de satisfação na Emergência.

– Processo de comunicação institucional.

– Implantação do planejamento estratégico.

– Gestão de projetos.

– Qualidade e segurança.

– Reestruturação de marketing.

– Governança corporativa.

– Capacitação de líderes.

– Implantação do planejamento estratégico e estudo de viabilidade para instalar um tomógrafo.

– Treinamento dos líderes.

– Implantação do planejamento estratégico e apoio na otimização de resultados.

– Implantação do planejamento estratégico.

– Apoio para processo de acreditação pela Organização Nacional de Acreditação (ONA).

– Recuperação econômico-financeira.

– Apoio para processo de acreditação pela Organização Nacional de Acreditação (ONA) no nível 1
– Planejamento Estratégico
– Reestruturação de Marketing
– Desenvolvimento de Lideranças
– Gestão de Custos
– Gestão de Suprimentos
– Compliance e LGPD
– Faturamento Hospitalar – SUS

– Implantação do planejamento estratégico.

– Apoio para processo de acreditação pela Organização Nacional de Acreditação (ONA) no nível 1.

– Programa de qualificação.

– Desenvolvimento de líderes da saúde.

– Apoio nas áreas de recursos humanos e financeira-orçamentária.

– Plano de negócio.

– Custeio.

– Gestão hospitalar.

– Melhoria dos processos e desenvolvimento das lideranças de suprimentos.

– Segurança do paciente

– Controladoria

– Captação de recursos.

– Diagnóstico para equilibrar receitas e despesas.
– Diagnóstico de Engenharia especializado para Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros.

– Recuperação econômico-financeira.
– Planejamento estratégico.

– Gestão da cadeia de suprimentos e adequação de protocolos.

– Consultoria e diagnóstico para o início do projeto de preparação do hospital para a conquista do primeiro nível de acreditação  ONA.

– Planejamento Estratégico

– Apoio para desenvolvimento e implantação de Programa de Auditoria Interna

– Capacitação de Líderes