– Implantação do planejamento estratégico.

– Implantação do planejamento estratégico.

– Aquisição de ressonância magnética.

– Desenvolvimento documento de termo de referência que deve amparar a tomada de decisão para novo sistema ERP.

– Redesenho do processo de atendimento em tecnologia da informação.

– Inovação: Em desenvolvimento, termo de cooperação entre HPS e Parque Zenit da Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS).

– Inovação: Em alinhamento, parceria com a startup Nexxo para colaboração na geração de Pesquisa de satisfação na Emergência.

– Processo de comunicação institucional.

– Implantação do planejamento estratégico.

– Gestão de projetos.

– Qualidade e segurança.

– Reestruturação de marketing.

– Governança corporativa.

– Capacitação de líderes.

– Implantação do planejamento estratégico e estudo de viabilidade para instalar um tomógrafo.

– Treinamento dos líderes.

– Implantação do planejamento estratégico e apoio na otimização de resultados.

– Implantação do planejamento estratégico.

– Apoio para processo de acreditação pela Organização Nacional de Acreditação (ONA).

– Recuperação econômico-financeira.

– Implantação do planejamento estratégico.

– Apoio para processo de acreditação pela Organização Nacional de Acreditação (ONA) no nível 1.

– Programa de qualificação.

– Desenvolvimento de líderes da saúde.

– Apoio nas áreas de recursos humanos e financeira-orçamentária.

– Plano de negócio.

– Custeio.

– Gestão hospitalar.

– Melhoria dos processos e desenvolvimento das lideranças de suprimentos.

– Segurança do paciente

– Controladoria

– Fluxos hospitalares.

– Captação de recursos.

– Diagnóstico para equilibrar receitas e despesas.
– Diagnóstico de Engenharia especializado para Auto de Vistoria do Corpo de Bombeiros.

– Construção de um Modelo de Gestão Assistencial

– Gestão da cadeia de suprimentos e adequação de protocolos.

– Consultoria e diagnóstico para o início do projeto de preparação do hospital para a conquista do primeiro nível de acreditação  ONA.

– Planejamento Estratégico

– Apoio para desenvolvimento e implantação de Programa de Auditoria Interna

– Capacitação de Líderes

– Certificação ONA

– Melhoria de Processos Financeiros.

– Orientação Comercial para ampliação de serviços ambulatoriais. 

– RH: Reestruturação do setor de pessoal e Estruturação da política organizacional;

– Financeiro: Suporte na organização de custos e planilhas de gastos;

– Segurança do Paciente:  Reestruturação do protocolo da segurança do paciente

– Apoio nos processos de refinamento da Cadeia de Suprimentos;

– Apoio para se tornar um Hospital Paperless

– Elaboração de diagnóstico;

– Planejamento estratégico

– Elaboração de diagnóstico financeiro e comercial

– Diagnóstico financeiro e de convênios

– Capacitação de líderes

– Estudo e análises de viabilidade econômico-financeira – Projeto UTI Adulta Tipo II

– Programa de desenvolvimento de líderes

– Preparação para ONA 3

– Programa de desenvolvimento de líderes

– Implementação de consultoria hospitalar

– Faturamento SUS e implantação de auditoria

– Programa de desenvolvimento de líderes

– Gestão de suprimentos (Supply Chain)

– Planejamento estratégico

– Planejamento estratégico

– Planejamento estratégico

– Redução do tempo entre a chegada do paciente até a conduta médica

– Aumento do giro do leito

– Planejamento estratégico

– Planejamento estratégico

– Capacitação de líderes

– Planejamento estratégico

– Redução do tempo entre a chegada do paciente até a conduta médica

– Aumento do giro do leito

– Gestão de arquivos

– Programa de desenvolvimento de líderes

– Sustentabilidade ambiental

– Acreditação ONA